A presença de líderes dentro do ambiente empresarial é uma das maiores necessidades das empresas atualmente. Não é por acaso que três a cada cinco empresas brasileiras (57%) definiram como prioridade número um em 2026 promover o desenvolvimento de lideranças para gerir seus negócios, apontou o 8º Relatório em Gestão de Pessoas do Great Place to Work® Brasil.

 

O assunto é tema tratado no livro Liderança como Estilo de Vida (Editora Kelps, 231 páginas), a ser lançado nesta sexta-feira, 22 de maio, em Goiânia, pelo consultor em gestão e em desenvolvimento humano, Rubens Berredo, que na oportunidade fará uma TED Talk sobre o tema. Prefaciada pelo presidente do sistema Fecomércio/ Sesc/ Senac-GO, Marcelo Baiochhi Carneiro, a obra apresenta a jornada de desenvolvimento do líder e foi escrita com base em sua experiência ao longo de mais de quatro décadas de atuação. Nasceu de suas observações nos corredores corporativos, nas reuniões difíceis, nas decisões estratégicas, nas conversas francas com líderes, equipes e organizações.

 

Rubens Berredo considera que a crise dos líderes no mercado de trabalho é um efeito colateral de as empresas promoverem, ao longo dos anos, a liderança para aqueles que tinham uma boa produtividade, domínio técnico e/ou tempo de casa. “Durante anos, elas formaram excelentes gestores técnicos, não líderes”, diz ele. Por outro lado, Berredo observa que há uma distorção dos próprios profissionais em relação ao que vem a ser liderança: a maioria acha  que vai se tornar líder quando assumir um cargo de chefia.

 

“Este é um erro brutal pois liderança não é uma posição, mas uma postura diante da vida. É um jeito de pensar, agir e se posicionar. A gente sempre levará para o trabalho aquilo que é na vida: atitudes que inspiram, valores que sustentam e ações que geram impacto”, define. “Liderança não é o que você faz quando assume um cargo. É quem você se torna antes de chegar lá”, complementa.

 

O líder no mundo do trabalho, segundo o autor, é aquele que consegue engajar pessoas em torno de um objetivo em comum. Parece simples, mas envolve valores como confiança, coerência, clareza na comunicação, capacidade de acompanhar e desenvolver a equipe, visão de futuro, capacidade de reagir a cenários adversos para entregar resultados.

 

Por isso, o livro traz a jornada da formação do líder, que começa, segundo o autor, no seio familiar, onde o indivíduo desenvolve suas primeiras relações humanas. “É no lar que se aprende a servir, influenciar, resolver conflitos com empatia e manter a palavra”, explica. Em sua visão, a liderança não é um evento, nem uma função passageira, mas um estilo de vida que desenvolvido por qualquer pessoa que deseja ser protagonista de sua própria existência, uma competência para ser utilizada em qualquer ambiente, e não apenas no trabalho.

 

Se a liderança reflete valores e comportamentos aprendidos em casa ainda quando crianças e adolescentes, dá para aprender a ser líder depois de adulto? Sim, define Rubens Berredo. “Mas existe uma condição: será necessário reconstruir o alicerce que não foi formado antes. A liderança não é um talento inato. Ela é uma competência desenvolvível, desde que haja intenção, método e consistência”, diz.

 

Berredo diz que o ponto de virada é uma mudança de mentalidade, de mudanças que comecem por dentro, construindo uma identidade, não apenas habilidade”, diz ele. No livro, além de compreender a jornada, o leitor também tem acesso, no final de cada capítulo, a ferramentas de autoavaliação e diagnóstico, que são um verdadeiro guia para quem deseja colocar em prática o conhecimento apresentado.